19 janvier 2021
COVID-19 Couvre-feu : comment gérer les salariés travaillant après 18h ?
Cerfrance Poitou-Charentes vous propose un accompagnement conseil stratégique dédié HCR Commerces & services qui vous aidera à prendre du recul sur votre activité et à définir les orientations de votre entreprise à 3, 5 ou 10 ans.
Il vous aide à clarifier vos objectifs, à prendre de la hauteur et construire avec vous le plan d’actions qui vous permettra de structurer vos axes stratégiques de performance pour vous différencier de la concurrence et développer votre clientèle
A l’aide de l’outil Carte stratégique, il commence par faire un état des lieux de votre parcours, des éléments impactants votre entreprise au niveau de votre environnement (concurrents, innovations, tendances de consommation…), les forces et faiblesses de votre entreprise en y associant vos objectifs et axes prioritaires de développement ou de diversification que vous avez en tête.
Il évalue également votre degré de maitrise concernant les aspects organisationnels, commerciaux, vos méthodes de planification et d’évaluation de vos actions, votre personnel ainsi que votre structure de gestion tout cela en lien avec vos ressources disponibles. Vous disposez ainsi d’une vision claire de votre entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour parvenir à l’atteinte de vos objectifs à court, moyen et long terme.
Votre conseiller prend connaissance de votre environnement et des différents éléments impactant votre entreprise. Il fait ainsi un tour d’horizon global de votre projet pour bien cerner ce que vous voulez faire de votre entreprise dans 3, 5 ou 10 ans et ce que vous pouvez faire pour y parvenir en fonction des contraintes auxquelles vous devez faire face.
A l’aide d’un questionnement structuré pour répondre aux spécificités des CHR commerces et services, votre conseiller va passer en revue les différents aspects de votre projet. Il va détecter les opportunités et les menaces de votre environnement ainsi que les forces et faiblesses de votre entreprise. Vous pourrez ensuite déterminer différentes hypothèses de travail pour répondre à vos ambitions avec l’identification d’avantages et d’inconvénients.
Une fois le cap choisi, votre conseiller vous propose de mettre en place toutes les actions pour réussir. Il vous suit dans votre démarche et pourra également vous proposer de faire des points d’étape pour mettre à jour votre plan d’action et vous conseiller par rapport à des décisions à prendre.
Carte stratégique & conseil commerçants HCR & services
Demander un devis« Quelle est la capacité de résilience de mon entreprise face aux risques ? » Un grand nombre d'entreprises ont pris conscience de leur fragilité avec l’épidémie de Covid-19 et cherchent désormais à bâtir une organisation plus résistante. Avec la méthodologie gestion des risques utilisée par Cerfrance Poitou-Charentes, votre conseiller passe en revue les différents types de risques et vous permet d'anticiper les mesures que vous pourrez mettre en oeuvre pour y faire face dans les meilleures conditions.
Votre conseiller d’entreprise Cerfrance vous accompagne pour procéder à une évaluation globale des risques autour de 6 grands domaines : activité et production, juridique, entreprise et dirigeant, économie et financier, social et environnement.
Votre conseiller établit avec vous une cartographie des risques en fonction de leur gravité potentielle et de la probabilité de réalisation. Vous identifiez les risques que vous souhaitez maîtriser et ceux que vous acceptez de prendre sans trop compromettre la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs et à résister aux aléas. Vous établissez les actions prioritaires à mener pour y faire face dans les meilleures conditions.
Votre conseiller vous accompagne sur la mise en place de plans d’actions sur-mesure.
Votre conseiller établit un suivi des plans d’actions lors d’un rendez-vous conseil en année N+1 afin d’ajuster les actions prioritaires à mener en fonction des aléas.
GESTION DES RISQUES
Demander un deviset la prise de recul nécessaire pour (re)définir votre stratégie à moyen et long terme.
pour prendre les meilleures décisions en fonction des différentes hypothèses proposées.
pour améliorer la performance de votre entreprise dès aujourd’hui en fonction de l’ambition que vous souhaitez donner à votre projet.
Votre conseiller d’entreprise peut vous accompagner dans le suivi de votre plan d’actions avec des rendez-vous conseil trimestriels ou semestriels en fonction des enjeux de votre entreprise.
pour sécuriser votre activité.
en cas de risque avéré avec l’identification des solutions alternatives.