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Métiers de la filière équine

Stratégie d’entreprise & conseil en pilotage filière équine

Cerfrance Poitou-Charentes (réseau Equicer) vous propose un accompagnement spécifique qui vous permettra d'établir un cap stratégique sur 5 à 10 ans. Dès à présent vous serez à même de faire les choix vous permettant d’atteindre vos objectifs en tant que professionnels du cheval.

Une prestation réalisée par votre conseiller d’entreprise Cerfrance spécialiste de la filière équine.

Il vous aide à clarifier vos objectifs, à prendre de la hauteur pour construire avec vous le plan d’actions qui vous permettra de structurer vos axes stratégiques de performance (stratégie de développement clientèle, rotation de la cavalerie…).

Une démarche qui a fait ses preuves pour améliorer votre performance

Au travers de l’établissement d’une carte stratégique, votre conseiller réalise avec vous un état des lieux de votre parcours, de votre environnement (marché, tendances de consommation…), les forces et faiblesses de votre entreprise en y associant vos objectifs et axes prioritaires de développement ou de diversification.

Des axes de performance propre à votre entreprise

La réalisation d’un diagnostic des ressources dont vous disposez vous offre une vision claire de votre entreprise et des moyens à mobiliser pour atteindre l’ensemble de vos objectifs à court, moyen et long terme.

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Découvrez notre offre Carte stratégique & conseil dédiée aux professionnels de la filière équine

NOTRE OFFRE CARTE STRATÉGIQUE & CONSEIL S'ARTICULE DE LA MANIÈRE SUIVANTE :

2h de rendez-vous avec votre conseiller d’entreprise

Votre conseiller prend connaissance de votre environnement et des différents éléments impactant votre entreprise. Il fait ainsi un tour d’horizon global de votre projet pour bien cerner ce que vous voulez faire de votre entreprise dans 3, 5 ou 10 ans et ce que vous pouvez faire pour y parvenir en fonction des contraintes auxquelles vous devez faire face.

1 diagnostic stratégique avec une approche pédagogique

A l’aide d’un questionnement structuré pour répondre aux spécificités de la filière équine, votre conseiller va passer en revue les différents aspects de votre projet. Il va détecter les opportunités et les menaces de votre environnement ainsi que les forces et faiblesses de votre entreprise. Vous pourrez ensuite déterminer différentes hypothèses de travail pour répondre à vos ambitions avec l’identification d’avantages et d’inconvénients.

1 plan d’action construit en fonction de vos objectifs et priorités en tant que professionnel de la filière équine

Une fois le cap choisi, votre conseiller vous propose de mettre en place toutes les actions pour réussir. Il vous suit dans votre démarche et pourra également vous proposer de faire des points d’étape pour mettre à jour votre plan d’action et vous conseiller par rapport à des décisions à prendre.

CARTE STRATÉGIQUE & CONSEIL filiere equine

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Les avantages de l’offre Cerfrance Poitou-Charentes

La clarification de vos objectifs

et la prise de recul nécessaire pour (re)définir votre stratégie à moyen et long terme ;

L’orientation conseil d’un expert

pour prendre les meilleures décisions en fonction des différentes hypothèses proposées ;

Un plan opérationnel qui liste les actions à mener

pour améliorer la performance de votre entreprise dès aujourd’hui en fonction de l’ambition que vous souhaitez donner à votre projet ;

Pour aller plus loin avec Cerfrance…

votre conseiller d’entreprise peut vous accompagner dans le suivi de votre plan d’actions avec des rendez-vous conseil trimestriels ou semestriels en fonction des enjeux de votre entreprise.

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