Agriculture

Performance & conseil stratégique en agriculture

Cerfrance Poitou-Charentes vous propose un accompagnement conseil stratégique qui vous permettra de prendre de la hauteur sur votre activité agricole, de (re)donner un cap à votre entreprise pour en améliorer sa performance.

Disposez d'une vision à 360° pour élaborer votre stratégie

Un diagnostic orienté performance des exploitations agricoles

Nos conseillers Cerfrance sont spécialisés dans la gestion des activités agricoles.

Votre conseiller commence par faire un état des lieux de votre exploitation et analyse avec vous les opportunités et et les menaces (concurrents, innovations, tendances de consommation, règlementation…) auxquelles vous êtes confrontés ainsi que les forces et les points d’amélioration de votre entreprise.

Vous disposez une vision claire de votre entreprise avant d’aborder votre nouvelle stratégie : quelles sont mes objectifs ? quels sont mes marchés ? Vers les modes de production dois-je m’orienter ?

Des axes de performance propre à votre projet de vie

A partir ce diagnostic, vous allez déterminer quelle stratégie choisir en fonction de vos objectifs professionnels comme personnels :

Une stratégie de développement des volumes
Une stratégie de segmentation et contractualisation de tout ou partie de votre production
Une stratégie de conversion et d’inscription dans une dynamique de filière différenciée
Une stratégie d’engagement vers le consommateur finale valorisant votre savoir-faire, une image locale ou un signe de qualité

Votre conseiller analyse avec vous les différentes options et leur impacts sur votre entreprise et vous oriente vers l’option qui répondra le mieux à vos attentes.

Être rappelé(e)

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Agriculture Performance & conseil stratégique

> (RE)DÉFINIR UNE STRATÉGIE D'ENTREPRISE

Notre offre Carte stratégique & Conseil s'articule de la manière suivante :

2h de rendez-vous conseil avec votre conseiller d’entreprise

Votre conseiller prend connaissance de votre environnement et des différents éléments impactant votre entreprise. Il fait ainsi un tour d’horizon global de votre projet pour bien cerner le cap à donner à votre entreprise dans 3, 5 ou 10 ans et ce que vous pouvez faire pour y parvenir en fonction des contraintes auxquelles vous devez faire face.

1 diagnostic stratégique avec une approche pédagogique

A l’aide d’un questionnement structuré pour répondre aux spécificités de l’agriculture, votre conseiller va passer en revue les différents aspects de votre projet. Il va détecter les opportunités et les menaces de votre environnement ainsi que les forces et faiblesses de votre entreprise. Vous pourrez ensuite déterminer différentes hypothèses de travail pour répondre à vos ambitions avec l’identification d’avantages et d’inconvénients.

1 plan d’action construit en fonction de vos objectifs et priorités de vie en tant qu’agriculteur

Une fois le cap choisi, votre conseiller vous propose de mettre en place toutes les actions pour réussir. Il vous suit dans votre démarche et vous proposera également de faire des points d’étape pour mettre à jour votre plan d’action et vous conseiller par rapport à des décisions à prendre.

Carte stratégique & conseil aux métiers agricoles

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> ANTICIPER ET GÉRER LES RISQUES

« Quelle est la capacité de résilience de mon entreprise face aux risques ? » Un grand nombre d'entreprises ont pris conscience de leur fragilité avec l’épidémie de Covid-19 et cherchent désormais à bâtir une organisation plus résistante. Avec la méthodologie gestion des risques utilisée par Cerfrance Poitou-Charentes, votre conseiller passe en revue les différents types de risques et vous permet d'anticiper les mesures que vous pourrez mettre en oeuvre pour y faire face dans les meilleures conditions.

Évaluation globale des 6 grands domaines de risques - 3h de rendez-vous

Votre conseiller d’entreprise Cerfrance vous accompagne pour procéder à une évaluation globale des risques autour de 6 grands domaines : activité et production, juridique, entreprise et dirigeant, économie et financier, social et environnement.

Élaboration de la cartographie des risques pour votre entreprise

Votre conseiller établit avec vous une cartographie des risques en fonction de leur gravité potentielle et de la probabilité de réalisation. Vous identifiez les risques que vous souhaitez maîtriser et ceux que vous acceptez de prendre sans trop compromettre la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs et à résister aux aléas. Vous établissez les actions prioritaires à mener pour y faire face dans les meilleures conditions.

Votre conseiller vous oriente pour travailler un plan d'action complet - 2h de rendez-vous

Votre conseiller vous accompagne sur la mise en place de plans d’actions sur-mesure.

EN OPTION : pilotage N+1 gestion des risques

Votre conseiller établit un suivi des plans d’actions lors d’un rendez-vous conseil en année N+1 afin d’ajuster les actions prioritaires à mener en fonction des aléas.

GESTION DES RISQUES

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Les avantages de l’offre Cerfrance Poitou-Charentes

La clarification de vos objectifs

et la prise de recul nécessaire pour (re)définir votre stratégie à moyen et long terme.

L’orientation conseil d’un expert

pour prendre les meilleures décisions en fonction des différentes hypothèses proposées.

Un plan opérationnel qui liste les actions à mener

pour améliorer la performance de votre entreprise dès aujourd’hui en fonction de l’ambition que vous souhaitez donner à votre projet.

Pour aller plus loin avec Cerfrance…

votre conseiller d’entreprise peut vous accompagner dans le suivi de votre plan d’actions avec des rendez-vous conseil trimestriels ou semestriels en fonction des enjeux de votre entreprise.