Performance & conseil stratégique en agriculture

Cerfrance Poitou-Charentes vous propose un accompagnement conseil stratégique dédié aux agriculteurs. Il vous permettra d’envisager une vision de votre entreprise agricole à 5 /10 ans et de faire les bons choix dès à présent en gardant le cap que vous aurez défini avec votre conseiller.

Une prestation réalisée par votre conseiller d’entreprise Cerfrance spécialisé dans les entreprises agricoles

Il vous aide à clarifier vos objectifs, à prendre de la hauteur et construire avec vous le plan d’actions qui vous permettra de structurer vos axes stratégiques de performance pour vous différencier de la concurrence et développer votre clientèle.

Une démarche différenciante pour améliorer votre performance

A l’aide de l’outil Carte stratégique, il commence par faire un état des lieux de votre parcours, identifie avec vous les opportunités et et les menaces (concurrents, innovations, tendances de consommation…), les forces et faiblesses de votre entreprise.

Vous travaillerez ensuite sur votre vision de l’entreprise à moyen terme et les objectifs que vous vous fixez. Les actions prioritaires à mettre en œuvre seront formalisées dans un plan d’action que vous élaborerez ensemble.

Des axes de performance propre à votre projet de vie

Lors du diagnostic interne de l’entreprise, vous evaluez ensemble les performances de l’entreprise en lien étroit avec les moyens dont vous disposez (humains, organisationnels, matériel, financier…). Vous disposez ainsi d’une vision claire de votre entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour parvenir à l’atteinte de vos objectifs à court, moyen et long terme.

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Agriculture Performance & conseil stratégique

> CARTE STRATÉGIQUE & CONSEIL

Notre offre Carte stratégique & Conseil s'articule de la manière suivante :

2h de rendez-vous conseil avec votre conseiller d’entreprise

Votre conseiller prend connaissance de votre environnement et des différents éléments impactant votre entreprise. Il fait ainsi un tour d’horizon global de votre projet pour bien cerner le cap à donner à votre entreprise dans 3, 5 ou 10 ans et ce que vous pouvez faire pour y parvenir en fonction des contraintes auxquelles vous devez faire face.

1 diagnostic stratégique avec une approche pédagogique

A l’aide d’un questionnement structuré pour répondre aux spécificités de l’agriculture, votre conseiller va passer en revue les différents aspects de votre projet. Il va détecter les opportunités et les menaces de votre environnement ainsi que les forces et faiblesses de votre entreprise. Vous pourrez ensuite déterminer différentes hypothèses de travail pour répondre à vos ambitions avec l’identification d’avantages et d’inconvénients.

1 plan d’action construit en fonction de vos objectifs et priorités de vie en tant qu’agriculteur

Une fois le cap choisi, votre conseiller vous propose de mettre en place toutes les actions pour réussir. Il vous suit dans votre démarche et vous proposera également de faire des points d’étape pour mettre à jour votre plan d’action et vous conseiller par rapport à des décisions à prendre.

Carte stratégique & conseil aux métiers agricoles

Être rappelé(e)

> ANTICIPER ET GÉRER LES RISQUES

« Quelle est la capacité de résilience de mon entreprise face aux risques ? » Un grand nombre d'entreprises ont pris conscience de leur fragilité avec l’épidémie de Covid-19 et cherchent désormais à bâtir une organisation plus résistante. Avec la méthodologie gestion des risques utilisée par Cerfrance Poitou-Charentes, votre conseiller passe en revue les différents types de risques et vous permet d'anticiper les mesures que vous pourrez mettre en oeuvre pour y faire face dans les meilleures conditions.

Évaluation globale des 6 grands domaines de risques - 3h de rendez-vous

Votre conseiller d’entreprise Cerfrance vous accompagne pour procéder à une évaluation globale des risques autour de 6 grands domaines : activité et production, juridique, entreprise et dirigeant, économie et financier, social et environnement.

Élaboration de la cartographie des risques pour votre entreprise

Votre conseiller établit avec vous une cartographie des risques en fonction de leur gravité potentielle et de la probabilité de réalisation. Vous identifiez les risques que vous souhaitez maîtriser et ceux que vous acceptez de prendre sans trop compromettre la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs et à résister aux aléas. Vous établissez les actions prioritaires à mener pour y faire face dans les meilleures conditions.

Votre conseiller vous oriente pour travailler un plan d'action complet - 2h de rendez-vous

Votre conseiller vous accompagne sur la mise en place de plans d’actions sur-mesure.

EN OPTION : pilotage N+1 gestion des risques

Votre conseiller établit un suivi des plans d’actions lors d’un rendez-vous conseil en année N+1 afin d’ajuster les actions prioritaires à mener en fonction des aléas.

GESTION DES RISQUES

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Les avantages de l’offre Cerfrance Poitou-Charentes

La clarification de vos objectifs

et la prise de recul nécessaire pour (re)définir votre stratégie à moyen et long terme.

L’orientation conseil d’un expert

pour prendre les meilleures décisions en fonction des différentes hypothèses proposées.

Un plan opérationnel qui liste les actions à mener

pour améliorer la performance de votre entreprise dès aujourd’hui en fonction de l’ambition que vous souhaitez donner à votre projet.

Pour aller plus loin avec Cerfrance…

votre conseiller d’entreprise peut vous accompagner dans le suivi de votre plan d’actions avec des rendez-vous conseil trimestriels ou semestriels en fonction des enjeux de votre entreprise.

Les avantages de l'accompagnement Cerfrance Poitou-Charentes

L'identification des axes prioritaires à travailler

pour sécuriser votre activité.

Plus de sécurité dans la gestion de votre organisation

en cas de risque avéré avec l’identification des solutions alternatives.

Nos actualités

27 juillet 2020

Expert comptable & Conseil de gestion

Coût réel d’une charge