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Performance & Conseil en stratégie

« Quelle ambition pour mon entreprise à 5 à 10 ans et comment y parvenir ? »

Votre consultant conseil en stratégie d’entreprise vous accompagne pour comprendre quels sont vos leviers de croissance et axes de développement, anticiper votre transformation digitale ou encore mettre en place un véritable suivi de pilotage d’activité afin de gagner en performance et rentabilité.

Parmi nos prestations de conseil en stratégie et en gestion de pilotage d’entreprise, voici nos principales missions conseil pour vous accompagner dans la mise en place de votre projet :

  • Définition de vos orientations stratégiques : ce que vous ambitionnez pour votre entreprise à 5/10 ans
  • Élaboration et suivi de votre plan d’actions issu de vos orientations stratégiques : ce que vous pouvez entreprendre et le cap à suivre pour réussir
  • Construction et analyse de vos marges et prix de revient
  • Gestion économique et financière avec un budget de trésorerie
  • Mise en place de tableaux de bord et suivi de vos performances

Notre offre Tableau de bord & Conseil

Pilotez efficacement votre activité avec des indicateurs de gestion sur-mesure et les conseils avisés d’un expert !

PRÉREQUIS : Élaboration de votre prévisionnel

Mise en place et paramétrage :

  • Identifier vos objectifs et déterminer les indicateurs pertinents avec votre conseiller d’entreprise (ex indicateurs : chiffre d’affaires, marge, trésorerie, matières premières, heures facturées, délais de règlements clients et fournisseurs, ticket moyen par client…).
  • Définir les modalités et la fréquence de récupération de vos données.


Suivi pilotage & rentabilité à 3,6 et 9 mois

2 rdv d’échanges par téléphone ou visio-conférence et 1 rdv conseil en agence (ou lors de votre point pilotage si vous avez opté pour la formule 2 de notre contrat Gestion & Compta)

  • Votre conseiller analyse les écarts significatifs impactant votre activité en lien avec vos objectifs.
  • Il vous aide à déterminer des leviers pour améliorer la performance de votre entreprise.
  • Il élabore un plan d’actions et le suit avec vous.
  • Il synthétise vos informations et vous remet un rapport trimestriel « Tableau de bord & Conseil »


Pilotage & projection N+1 à 12 mois

1 rdv conseil en agence

  • Votre conseiller fait le point sur votre pilotage d’activité avec votre tableau de bord


EN OPTION : vos indicateurs mensuels

  • Dans le cadre d’une TVA mensuelle, envoi par mail de vos indicateurs mensuels CA/trésorerie/ charges/frais de personnel analysés et commentés par votre conseiller en cas d’écart impactant votre activité

conseil-en-pilotage-tpe-pme-stratégie

Cerfrance vous accompagne de manière spécifique en fonction de votre métier

D'un métier à un autre, vous rencontrez des problématiques spécifiques en tant que chef d'entreprise. Cerfrance Poitou-Charentes adapte sa méthode d'accompagnement pour les artisans du Bâtiment, les CHR, Commerce et Services, les viticulteurs de Cognac, les agriculteurs céréaliers comme éleveurs, les métiers de la filière équine et les métiers de la conchyliculture.

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