Avant même la mise en place d’une collaboration familiale, la réflexion s’impose quant aux modalités de son terme. Quand bien même l’échéance paraît lointaine ou non fixée, l’anticiper permet d’éviter des situations conflictuelles, plus ou moins importantes, au sein de la famille.
Pourquoi est-il crucial de penser à la transmission dès la création d’une entreprise familiale ?
Lorsque l’on crée une entreprise familiale, l’enthousiasme et la passion sont souvent les maîtres-mots. Cependant, il est important de ne pas négliger un aspect crucial : la transmission future de l’entreprise.
Anticiper, c’est éviter les conflits :
• Exemple 1 : Un fils s’investit pleinement dans l’exploitation familiale et la développe considérablement. Lors de la transmission, comment valoriser sa contribution équitablement vis-à-vis de ses frères et sœurs non impliqués ?
• Exemple 2 : Deux frères associés, l’un célibataire et dévoué à l’entreprise, l’autre marié avec des responsabilités extérieures, peuvent diverger sur la répartition des fruits de leur travail lors de la sortie.
Comment garantir une transmission fluide et sereine ?
• Des outils juridiques et fiscaux adaptés : Sociétés ou holdings familiales, pacte d’associés, statuts… explorez les solutions pour répondre à vos besoins spécifiques.
• Une communication transparente et ouverte : Impliquez tous les membres de la famille dans les discussions et les décisions concernant l’avenir de l’entreprise.
• Une revue annuelle des objectifs : Assurez-vous que les choix juridiques et fiscaux restent cohérents avec l’évolution de l’entreprise et de vos aspirations.
En résumé, anticiper la transmission de votre entreprise familiale est un investissement précieux pour l’avenir. Cela permet d’éviter les conflits, de préserver l’harmonie familiale et de garantir la pérennité de votre création.
Par Thierry Lemaître, Agronome
Article issu du magazine Cerfrance « Gérer pour Gagner » mai, juin, juillet 2023 – Retrouvez l’intégralité du magazine dans votre espace client.
