Les rémunérations périphériques sont des rémunérations complémentaires au salaire principal. Elles peuvent prendre des formes diverses. Ces différentes rétributions aident les employeurs à fidéliser et à motiver leurs équipes, sans avoir à passer par une augmentation du salaire. L’entreprise se place dans un schéma « gagnant-gagnant » puisque les salariés bénéficient de plus de pouvoir d’achat et l’entreprise gagne en motivation et donc en productivité.

Chèques vacances, culture et titres restaurants

• Chèques vacances : L’employeur prend à sa charge entre 50 à 80 % de leur valeur. Cette participation est exonérée de contributions sociales, pour les entreprises de moins de 50 salariés, dans la limite de 490 € par an. Pour le salarié, la participation de l’employeur est exonérée d’impôt, dans la limite d’un Smic brut mensuel.  
• Chèques culture : Ils permettent aux salariés d’acheter des biens ou prestations à caractère culturel (livres, concerts, musées…). Simple d’utilisation, le chèque culture n’est ni plafonné en montant, ni assujetti à contributions sociales. Il est également exonéré d’impôt pour le salarié qui le perçoit.  
• Titres-restaurant : L’employeur prend à sa charge 50 à 60 % de leur valeur. Cette participation est exonérée de contributions sociales dans la limite de 6,5 € depuis le 1er janvier 2023.  

Épargne salariale

L’épargne salariale permet aux employés de se constituer une épargne, tout en bénéficiant d’une fiscalité avantageuse. La mise en place d’un plan épargne entreprise (PEE) ou d’un plan épargne retraite (PER collectif) est un atout pour une entreprise. L’abondement versé sur ces plans d’épargne (jusqu’à 3 fois le montant des versements réalisés par les salariés) est exonéré d’impôt. Lors du déblocage du plan d’épargne, les sommes seront, sous certaines conditions, exonérées d’impôt sur le revenu. Le chef d’entreprise bénéficie aussi, dans les entreprises de moins de 250 salariés, de cet avantage.

Aides aux transports

Le coût du transport est un critère pour le salarié dans le choix de son entreprise. Les employeurs ont à leur disposition différentes mesures permettant de réduire ce coût.

• Forfait mobilité durable (FMD) : Il vise à encourager la mobilité durable en versant une subvention aux salariés qui optent pour l’utilisation de transports écologiques (vélo, marche, transports publics, covoiturage, voitures électriques…). L’employeur bénéficie d’une exonération de contributions sociales dans la limite de 700 € par an et par salarié. Ce dernier est, quant à lui, exonéré d’impôt sur le revenu dans cette même limite.  
• Prise en charge des frais d’abonnement aux transports publics : Elle est au minimum de 50 % du montant de l’abonnement, mais l’employeur peut décider d’une prise en charge plus élevée. Elle est exonérée de contributions sociales jusqu’à 75 % en 2023.  
• Prime transport : Elle consiste, pour l’entreprise, à prendre en charge les frais de carburant jusqu’à 400 €, par an et par salarié, et est exonérée de contributions sociales, si elle respecte cette limite.  

Les avantages en nature sont aussi très appréciés par les salariés ! Quelques exemples :

• Octroi d’un véhicule de fonction ou d’un logement
• Installation d’une salle de gym ou de détente
• Promotion sur les productions de l’entreprise
• Espace de restauration, crèche, conciergerie…  

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Que faut-il mettre en place pour améliorer sa performance d’entreprise ?

Les conditions de travail de vos salariés sont des facteurs de fidélisation et sont à valoriser. L’objectif est d’agir sur leur confort au travail, le sens des missions qui leur sont confiées et leur bonne compréhension du projet de votre exploitation.

Un cadre légal

La qualité de vie au travail, plus communément appelée la QVT, regroupe différents enjeux pour les entreprises. Elle vise à assurer l’équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, la lutte contre toute discrimination, l’amélioration de la mobilité des salariés ainsi que l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés.

La négociation sur la QVT constitue une obligation légale pour les entreprises d’au moins 50 salariés. Cette négociation donne lieu à un accord qui a pris un nouveau tournant avec la loi « santé au travail » de 2021 (applicable en mars 2022), puisque la QVT devient la QVCT (qualité de vie et des conditions de travail ). Elle intègre désormais les questions liées aux conditions de travail.

Un enjeu de fidélisation

Au sein des exploitations et entreprises agricoles, il s’agit de favoriser l’engagement des salariés autour du projet de l’exploitation et de donner davantage de sens au travail des collaborateurs. Le monde agricole est confronté aux changements environnementaux, à une concurrence économique avec des prix tendus sur les produits. Il est en pleine mutation dans ses modes de production, il convient de faire régner une atmosphère d’entraide et de collaboration. L’employeur doit pouvoir répondre aux interrogations des salariés : « Quel sens à mon travail  ? », « Quelle est ma contribution aux efforts de l’entreprise ? », « Pourquoi y va-t-on et comment ? »

Quelques actions à envisager

La qualité de vie et des conditions de travail se coconstruit avec toutes les parties prenantes (salariés, chefs d’équipe, représentants du personnel). Tous sont acteurs du bien-être au travail. Une exploitation qui emploie beaucoup de main-d’œuvre saisonnière ne doit pas négliger ces aspects, notamment dans la fidélisation de ses collaborateurs. Vous pouvez mettre en place des questionnaires anonymes qui vous aideront à recueillir l’avis de vos employés sur leurs attentes, leur charge de travail, le type de véhicule à acheter, l’adéquation des horaires…

Le secteur agricole est le premier employeur de main-d’œuvre en France. Les exploitants doivent valoriser l’image de leur exploitation, renforcer l’attractivité de leurs métiers, favoriser l’intégration des nouveaux salariés et mieux fidéliser le personnel.
La mise en valeur du poste de travail est importante et ne doit pas être négligée. Il s’agit d’avoir le matériel adapté et de qualité. Vos salariés apprécieront d’avoir des tracteurs climatisés, des nouvelles technologies performantes, un bureau ou un véhicule confortable, des espaces de détente ou de partage : la santé d’une entreprise passe par la santé et le bonheur de ses équipes !

Il convient aussi de pouvoir offrir à vos employés un bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle, par exemple en leur permettant la flexibilité du temps de travail par des horaires individualisés, en adoptant la semaine de 4 jours, en instaurant des congés pour enfant malade, en facilitant la prise de congés, en proposant du télétravail pour les postes qui le permettent…

Concernant le télétravail, les salariés y ont goûté et en redemandent ! Si cela vous concerne, tous les postes ne sont pas télétravaillables et il faut l’expliquer. Ensuite, il faut allier télétravail et organisation de l’exploitation, établir une charte et appliquer le droit à la déconnexion. Par ailleurs, il convient de trouver aussi l’équilibre entre l’isolement et le travail en équipe.

Pour le mois de novembre 2023, le climat des affaires s’assombrit de nouveau, son indicateur subit une très légère baisse (102), mais reste toujours au-dessus de sa longue période (100).

Téléchargez l’enquête de conjoncture Bâtiment de novembre 2023 réalisée par l’INSEE en cliquant ici.

Vous pouvez également retrouver l’enquête de conjoncture du mois d’octobre 2023 >

La cybersécurité est un enjeu majeur actuellement, il est crucial de connaître les bonnes pratiques pour protéger ses données en ligne.

Découvrez les quatre bonnes pratiques pour votre cybersécurité à mettre en place au sein de votre entreprise :

1. Assurez-vous de maintenir à jour votre navigateur, utilisez la navigation privée pour éviter le stockage de données sensibles, et soyez vigilant en évitant les réseaux wifi inconnus lors de la connexion de vos appareils.
2. Protégez votre sécurité en ligne en limitant la divulgation de votre numéro de téléphone, en restant vigilant face aux appels et SMS de numéros inconnus et envisager la double authentification.
3. En cas de faux documents à signer ou emails frauduleux, ne pas hésiter à contacter les expéditeurs pour s’assurer de leurs authenticités.
4. Travaillez avec des espaces de stockage externes, et ou depuis le cloud/One drive pour s’assurer leurs disponibilités.

Que faut-il mettre en place pour améliorer sa performance d’entreprise ?

Bien que la priorité pour un artisan du bâtiment soit de gérer et développer son activité au quotidien, il devient indispensable en tant que chef d’entreprise avisé d’intégrer le numérique dans son entreprise afin d’optimiser son organisation, répondre aux prochaines réglementations en matière de facturation électronique, sécuriser son système informatique, se démarquer de la concurrence, améliorer sa visibilité et gagner de nouveaux chantiers.

Les trois actions numériques prioritaires

Elles vous sont recommandées par Cerfrance Poitou-Charentes pour améliorer la productivité dans votre entreprise :

1. Intégrer des outils numériques pour faciliter les process, répondre aux obligations réglementaires et gagner en productivité : la mise en place d’un système de prise de rendez-vous en ligne ou l’utilisation d’une solution de devis et de facturation ou de gestion commerciale (obligatoire avec l’arrivée progressive de la facture électronique et des plateformes de dématérialisation) peuvent améliorer l’efficacité opérationnelle de l’artisan.
2. Mettre en place un suivi et des analyses régulières de son activité : La mise en place de tableaux de bord pour suivre les performances de l’activité de l’entreprise permet redresser rapidement une trajectoire, d’identifier les sources de coûts et de rentabilité et de prendre les bonnes décisions au bon moment.
3. Sécuriser les données de son entreprise : La sécurité des données en ligne est cruciale pour protéger les informations des clients et de l’entreprise contre les cybermenaces. Les premières actions à mettre en place sont simples et peu coûteuses même pour les TPE. Renseignez-vous.

Pour aller plus loin dans la numérisation de son entreprise

L’artisan du bâtiment peut également mettre en place différentes actions de communication digitale pour améliorer sa visibilité sur le web, développer sa notoriété, capter et fidéliser des clients. Voici un plan d’action type pour un artisan du bâtiment :  

• Créer son site Web : Un site Web professionnel permet à un artisan du bâtiment de présenter ses services, son expertise et ses réalisations. Il doit être convivial, informatif et adapté aux appareils mobiles.
• Référencer son site Web avec de l’optimisation pour les moteurs de recherche (SEO) : Le travail de SEO aide à améliorer le classement du site Web de l’artisan dans les résultats de recherche. Cela permet d’attirer davantage de clients locaux qui recherchent des services de construction et/ou de rénovation.
• Mettre en place une stratégie de contenu : La création de contenu utile et informatif, comme des articles de blog sur des sujets liés à la rénovation, des brèves sur des astuces de professionnel, des témoignages clients en vidéo, des photos de réalisations avant/après avec l’explication des différentes étapes du chantier peuvent aider à établir l’expertise de l’artisan et à améliorer la visibilité en ligne.
• Mettre en place et gérer ses réseaux sociaux : Les réseaux sociaux comme Facebook, Instagram et LinkedIn peuvent être utilisés pour partager des projets de l’artisan, des témoignages clients et des actualités de l’entreprise. La gestion des réseaux sociaux aide à créer une présence en ligne engageante.
• Gérer la publicité en ligne de son entreprise : Des campagnes de publicité ciblées sur les moteurs de recherche ou les réseaux sociaux peuvent aider à attirer de nouveaux clients.  
• Gérer ses avis clients en ligne : Les avis clients sur des plateformes comme Google My Business sont importants pour la réputation en ligne de l’artisan. La gestion des avis peut aider à gérer les retours clients de manière positive.
• Communiquer régulièrement par le biais de newsletters ou de campagnes emailing sur les services, les nouvelles offres, les promotions du moment, les événements ou les actualités de l’entreprise permet de rester en contact avec sa clientèle et de susciter de nouvelles demandes de devis.
• Analyser ses résultats en choisissant les indicateurs de performance les plus pertinents par rapport aux objectifs fixés.